Teams - laveste fællesnævner

Sætter vi laveste fællesnævner eller vinderholdet?

Nu er teams blevet en realitet mange steder. Vi har selv bidraget med ekspertise og metoder. Erfaringerne fra det private og det offentlige ruller ind

Den gode nyhed er:

DET VIRKER!

Det, der har været Danmarkshistoriens største ledelsesuddelegering gennem mange år ser faktisk ud til at lykkes. Der er kommet gang i udvikling af teams, deres opgaver og ansvar. Det er lykkeligt, for det giver ledere mulighed for at arbejde med ledelse på et andet niveau.

Sådan lyder tilbagemeldingerne til os - Næsten alle sammen

Men i mange teams

• Er møderne for tavse
• Der er for få, der blander sig
• Det er de samme, der melder sig til de enkelte opgaver
• Alt for mange bider tænderne sammen (det er alligevel de stærkeste, der bestemmer)

Ikke blot en positiv udvikling

Der er simpelthen for få teams, der bliver tilstrækkeligt uenige. Tavshed og manglende forståelse af muligheder gør, at man frem for at udfordre hinanden, rammer laveste fællesnævner. Man tager ikke stilling til:

• Hvornår er vi tilfredse med hinandens kvalitet i arbejdet?
• Hvornår er vi tilfredse med hinandens arbejdsindsats?

Hvorfor ikke snakke om det? Hvad sker der - og hvordan kan man sætte et vindeteam sammen?

Vi har et par bud på det.

Dem vil vi gerne lufte sammen med jer