UDVIKLINGSKONSULENTERNE
Om virksomheden
Udviklingskonsulenterne A/S er en internationalt arbejdende århusiansk konsulentvirksomhed, der gennem de sidste 20 år har stået for udviklingsprocesser for Danmarks største og mindste organisationer, og menneskerne i dem.
Vi er 18 konsulenter og to administrative medarbejdere.
Vi arbejder ud fra et organisationspsykologisk grundlag, og vores kernekompetence er at levere ydelser, der integrerer;
- strategi- og forretningsudvikling
- leder- og organisationsudvikling
- personlig vækst.
Vi har udviklet os selv og vore metoder til at favne alle tre elementer i både store programmer, mindre konsulentforløb og temadage.
Konsulenterne fra Udviklingskonsulenterne er erfarne konsulenter med en gennemsnitsalder på ca. 45 år. Vi har alle en faglig, erfaringsmæssig og personlig baggrund, der gør os i stand til at arbejde troværdigt med flere organisatoriske niveauer samtidigt, fra medarbejder til topleder. Vi plejer at sige om os selv, at vi er erfaringsramte. Vi har taget del i livet, taget livtag med det - og lært af det. Vi er en skøn blanding af psykologer, økonomer, ingeniører og humanister, der har opbygget et fælles tværfagligt grundlag som organisationskonsulenter.
Teoretisk grundlag, læringsprincipper og typisk anvendte metoder
Vores grundforståelse er, at organisationer udvikles ved, at deres medlemmer udvikler sig selv og hinanden ved at øge deres interaktioner og løfte deres konkrete praksis. Det betyder, at vores fokus er på at inspirere, støtte og udfordre mennesker til at gøre sig til mere kvalificerede aktører i eget og andres arbejdsliv. Vi tilbyder konkret udvikling - ikke underholdende performance eller som-om-øvelser. Virkeligheden er på. DU er på. Organisationens rigtige strategiske udfordringer og jeres virkelige relationer er på. Og vi står ikke tilbage for at dele ud af vores viden og tage arbejdshandskerne på, når noget skal lykkes. Vi er gode til at hjælpe med at omsætte nye strategier og udviklingsønsker hele vejen til handling.
Vores metoder er udviklet til både tage højde for de enkelte personer, de konkrete opgaver organisationskulturens og organisationsstrukturen betydning, de irrationelle kræfter i organisationer, og markedets aktuelle realiteter. Det modarbejder den udbredte teknokratiske faldgrube, hvor udvikling afgrænses til at handle om ny struktur, strategi og bundlinje, samt den ligeså udbredte psykologiserende faldgrube, der reducerer udvikling til at handle om relationer, kommunikation, assertion og personlig udvikling.
Vi gør en dyd ud af jordnært og menneskeligt at benytte forskellige teorier og metoder, afhængigt af hvad de har at tilbyde til den konkrete problemstilling. Når vi designer processer trækker vi på så forskellige tilgange som: forandringsledelse, korttidsdynamisk coaching, future search, systemisk teori, strategy safari, teori U, psykodynamik, innovationskraft, procesledelse, appreciative inquiry, lean, virksomhedsteori, poststrukturalisme etc.
Vi tager vores egen medicin: Vores metoder er forsknings- og erfaringsbaserede og under stadig udfordring. Det, vi laver sammen med vores kunder, har vi prøvet med og på os selv, først. Vi bruger eksterne konsulenter, har gensidig supervision og mindst 3 uger om året er afsat til udvikling af os selv og vores egen organisation. Det trives vi ved, og det kommer vores kunder til gavn.
